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Les gestionnaires de projet et les gestionnaires de construction exécutent des tâches et des responsabilités différentes. Il est essentiel de comprendre les différences entre les deux rôles, en particulier dans les entreprises de construction qui espèrent évoluer.
Les petites entreprises de construction ont tendance à avoir une personne qui travaille comme gestionnaire de projet et de construction. Bien que cela soit typique de la plupart des petites entreprises dans tous les secteurs, cela pourrait retenir l’entreprise parce que chaque rôle est unique et nécessite un ensemble unique de talents.
Les gestionnaires de construction et les gestionnaires de projet ont des tâches, des responsabilités et une expertise différentes et utilisent des logiciels différents pour faire leur travail.
Table des matières
Principales différences entre les gestionnaires de projet et les gestionnaires de construction
Un directeur de la construction est généralement un expert dans les métiers de la construction tels que la construction générale, l’électricité, la plomberie et la menuiserie. Ils gèrent les opérations quotidiennes portant uniquement sur la partie construction du projet.
Un gestionnaire de construction est comme un gestionnaire de projet avec une expertise et des connaissances dans un domaine de construction spécifique. Ils sont impliqués dans un projet de la phase de pré-construction à la liste de poinçonnage.
Un directeur de la construction est également responsable de la gestion du personnel sur le chantier de construction. Ils assurent la livraison en temps opportun des matériaux pour éviter les retards. Ils veillent également à ce que les outils et les autres ressources soient disponibles et correctement alloués.
D’autre part, un chef de projet gère tous les aspects d’un projet immobilier du début à la fin. Ils participent à la planification initiale, à la sélection et à l’analyse du site, à la conception, à l’approvisionnement, à la construction et au déménagement réel.
Le gestionnaire de projet gère le budget et le calendrier du projet et est généralement conscient des risques potentiels et travaille activement à les atténuer. Le gestionnaire de projet garde le budget et le calendrier pour éviter les coûts supplémentaires et les retards.
Le gestionnaire de projet a souvent une meilleure compréhension des objectifs du client que le directeur de la construction en raison de son implication précoce dans le projet. En outre, les chefs de projet ont tendance à travailler plus étroitement avec le client et à comprendre leurs besoins en dehors de leurs biens immobiliers.
La principale différence entre un gestionnaire de projet et un gestionnaire de construction est le niveau d’autorité. Un directeur des constructions supervise toutes les activités de construction et relève du gestionnaire de projet.
Le gestionnaire de projet est plus responsable du projet et gère les questions au-delà des activités de construction. Cela signifie que le chef de projet supervise le directeur des constructions.
Chef de projet
Le rôle principal d’un gestionnaire de projet est de s’assurer que le projet est livré à temps et dans les limites du budget. Un gestionnaire de projet planifie et supervise les projets de construction du début à la fin. Ils organisent et gèrent les processus de construction, en veillant à ce que tout soit fait efficacement et rapidement.
Un chef de projet comprend les méthodologies et les procédures de construction et peut coordonner une grande équipe de professionnels avec des expertises variées. Un gestionnaire de projet doit être très organisé et très analytique, car il doit gérer des problèmes de construction complexes.
Responsabilités
Le gestionnaire de projet est responsable de l’obtention des permis et des licences des autorités. Ils négocient également des contrats avec des vendeurs et des fournisseurs pour parvenir à des accords favorables.
Le gestionnaire de projet embauche également des entrepreneurs et d’autres employés de bureau et leur attribue des responsabilités. Ils supervisent et guident également les ouvriers et les mécaniciens si nécessaire.
De plus, le gestionnaire de projet est responsable de planifier les opérations de construction et de veiller au respect du calendrier. Ils doivent collaborer avec les architectes et les ingénieurs pour déterminer les spécifications du projet. Leur objectif est de respecter tous les délais.
Le gestionnaire de projet est également responsable de la détermination et de l’acquisition des matériaux, de la main-d’œuvre et de l’équipement. Ils doivent acquérir tout le matériel et l’équipement en temps opportun pour éviter les insuffisances qui pourraient causer des retards.
Le gestionnaire de projet est responsable de l’évaluation de l’avancement de la construction et de la préparation de rapports détaillés pour le propriétaire. Ils assurent également le respect des normes de santé et de sécurité.
Salaire
Le salaire moyen d’un gestionnaire de projet est de 91 370 $, mais il peut atteindre 159 560 $. Les projets de construction résidentielle peuvent payer un salaire inférieur de 84 620 $.
Directeur de la construction
Un directeur de la construction est généralement un expert en construction avec une compréhension des processus de construction. Ils couvrent tous les détails du processus de construction, de la première pelletée de terre à la remise.
Une carrière en gestion de la construction est idéale pour les personnes qui aiment la conception et la construction et qui aiment diriger une équipe de travailleurs.
Responsabilités
La principale responsabilité du directeur des constructions est de superviser les activités de construction quotidiennes liées à un projet.
Les directeurs de la construction préparent, supervisent et approuvent également l’élaboration et la mise en œuvre du PPE-TSE. De plus, ils documentent toutes les leçons apprises tout au long du projet.
Le directeur des travaux met également en œuvre la portée des travaux conformément au calendrier approuvé du projet.
Le directeur des travaux surveille l’avancement de la construction et fait rapport des détails au gestionnaire de projet. Ces détails comprennent les risques, les possibilités et les progrès.
De plus, le directeur de la construction documente tout changement apporté aux spécifications, à la portée et aux dessins du projet. Ils sont responsables de définir des rôles et des livrables clairs pour tous les membres de l’équipe.
Le gestionnaire des constructions examine également les prévisions d’heures-personnes et de durée pour s’assurer que les travaux sont terminés dans les délais prévus.
Un directeur de construction doit surveiller la productivité et planifier le rendement, en examinant les raisons d’un mauvais rendement. Ils fournissent ensuite des recommandations ou des modifications aux procédures opérationnelles afin d’améliorer le rendement et l’efficacité.
Le directeur de la construction est également responsable de se conformer aux normes de santé et de sécurité et de promouvoir la même culture de sécurité à tous les niveaux.
Salaire
Comme pour d’autres professions, le salaire d’un travailleur de la construction augmente avec l’expérience.
Les gestionnaires de construction nouvellement formés sont payés entre 25 000 $ et 35 000 $, tandis que les gestionnaires de construction formés avec quelques années d’expérience peuvent être payés entre 35 000 $ et 48 000 $.
Les cadres supérieurs ou principaux de la construction seraient payés entre 48 000 $ et 60 000 $, tandis que les gestionnaires de construction indépendants peuvent gagner encore plus en fixant leurs taux en fonction de la valeur.
Notez que les salaires varient en fonction de l’emplacement, de l’employeur et des heures supplémentaires.
Résumé de l’évaluation
Les gestionnaires de construction et les gestionnaires de projet jouent des rôles très différents, mais il est facile de confondre les deux parce que les deux rôles ont tendance à se chevaucher dans les petites entreprises de construction.
Il est important de comprendre la différence entre un directeur de construction et un gestionnaire de projet, en particulier pour les petites entreprises de construction qui cherchent à évoluer. Vous ne pouvez pas grandir si vous avez des gens qui font le mauvais travail.
Les chefs de projet gèrent l’ensemble du projet, tandis que les gestionnaires de construction gèrent les processus de construction quotidiens. Le gestionnaire de projet a plus de responsabilités pour le projet et le client et supervise le directeur des constructions.
