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Que vous soyez un entrepreneur général ou un homme de métier qualifié, savoir lire les plans de construction est une compétence essentielle. La portée et la complexité des plans de construction varient, et comprendre comment bien les lire détermine l’efficacité d’un projet.
La capacité d’étudier les plans de construction augmente vos compétences dans l’industrie de la construction. Cet article couvrira tout ce que vous devez savoir concernant les plans de construction.
Table des matières
Qu’est-ce qu’un plan de construction?
Un plan de construction fait référence à des documents qui définissent les exigences des projets de construction. Certains de ces documents sont le budget, le calendrier et les ressources.
Les projets de construction modernes varient considérablement en taille et en complexité, mais tous les plans de construction contiennent les mêmes éléments. Tous les bâtiments, quelle que soit leur complexité, les plans de construction ont des systèmes et des finitions structurels, électriques et mécaniques.
Les plans de construction sont différents des spécifications, car les spécifications du projet comprennent des informations sur les matériaux, les techniques d’installation et les normes de qualité.
Une bonne planification de la construction augmente les chances de succès d’un projet, et plus votre plan de construction est détaillé, plus la possibilité que des problèmes surviennent dans votre projet est faible. Les entrepreneurs généraux, les gens de métier et les sous-traitants ont besoin d’une compréhension approfondie des plans de construction pour assurer la réussite du projet.
Les différents types de plans de construction
Différents plans de construction sont émis en fonction des détails et de la complexité d’un projet afin d’assurer une transition en douceur du projet de construction. Certains plans de construction sont des plans de site, des plans d’étage, des sections transversales et des élévations.
- Plan du site : Il s’agit du dessin détaillé du projet montrant les limites de la propriété et les moyens d’accès au site.
- Plan d’étage: Le plan d’étage montre la disposition des espaces dans un bâtiment. Il montre les pièces, les murs, les fenêtres, les portes, les meubles et les accessoires.
- Sections transversales et élévations : les sections transversales représentent un bâtiment s’ils sont coupés à travers le plan vertical. Il montre des détails sur les dimensions et l’épaisseur des composants d’un bâtiment. D’autre part, les élévations sont des projections montrant un côté du projet.
Les plans de construction varient également en fonction des intervenants concernés. Il s’agit du client, de l’entrepreneur et des municipalités. Un plan de construction trace l’ensemble du projet, du début à la fin.
Le plan de construction publié par l’entrepreneur est principalement axé sur la mise en œuvre du projet.
Le plan de construction émis par la municipalité met le projet en contexte avec le secteur environnant et tient compte des règles et règlements de construction qui régissent la ville.
Qui participe à la création d’un plan de construction?
C’est le gestionnaire de projet qui est responsable de l’élaboration du plan de construction. Cependant, il ne le fait pas seul. Les intervenants doivent également être impliqués pour que les planificateurs gèrent leurs attentes, et les équipes de construction doivent donner un aperçu de leurs compétences à partir d’emplois antérieurs.
L’architecte doit planifier et coordonner la phase de planification et de conception du projet pendant que l’entrepreneur coordonne les travaux effectués sur place et les mesures de santé et de sécurité selon les plans de construction.
Les estimateurs de coûts aident également au processus de planification de l’approvisionnement en matériaux.
Comment créer un plan de construction
La création d’un plan de construction nécessite l’utilisation d’étapes appropriées, d’informations précises et de techniques de formatage. Cela peut prendre des années et de multiples projets pour vous exposer à toutes les informations nécessaires à l’élaboration d’un plan de construction. Cependant, tous les plans de construction suivent principalement les étapes énumérées ci-dessous.
1. Comprendre ce qu’est le projet
La première partie de tout plan de construction consiste à vous familiariser avec le projet. Vous devez comprendre les buts et objectifs du projet, les parties prenantes impliquées et le plan d’exécution. Vous devez également évaluer les photos de site existantes, les conditions météorologiques, les projets en cours dans la région et les services existants.
Après vous être familiarisé avec le projet, vous devez préparer un plan de construction. Le plan aborde les différentes sections que vous devez aborder dans vos projets, telles que la logistique, la planification et l’administration du projet.
2. ROI
Quel que soit le type de projet de construction, la détermination du retour sur investissement (ROI) aide les parties prenantes du projet de construction à prendre des décisions éclairées qui améliorent la productivité et accordent la priorité à l’efficacité d’un projet. Le retour sur investissement est une mesure de planification financière qui détermine la valeur d’un projet et prédit le rendement futur du projet.
La plupart des clients doivent obtenir du financement pour des projets de construction auprès de financiers externes. Le retour sur investissement du projet s’avère précieux pour la prise de décision car il les aide à examiner les coûts à venir et à apporter les ajustements nécessaires pour fournir des rapports financiers qui profitent le mieux aux parties prenantes. Par exemple, si les coûts anticipés révèlent un retour sur investissement négatif, l’équipe de projet peut ajuster les coûts pour minimiser les coûts négatifs et augmenter la possibilité d’approbation des décideurs de l’entreprise.
Le retour sur investissement révèle également les avantages imprévus de l’entreprise, ce qui permet aux financiers d’approuver plus facilement votre projet. Pour les entrepreneurs travaillant sur plusieurs projets, avoir un retour sur investissement les aide à savoir lequel prioriser en premier, ce qui leur permet d’améliorer la gestion du temps.
Le retour sur investissement vous aide également à analyser les performances d’un projet, à apprendre de ses succès et de ses échecs, et à vous aider dans l’estimation des coûts des projets futurs.
3. Activités requises
La partie suivante consiste pour l’équipe de projet à faire la feuille de route pour les activités du projet de toutes les personnes impliquées. Ici, l’équipe de projet détermine la portée du projet, la structure de répartition du travail et le plan de communication.
La portée du projet décrit les objectifs, les principaux jalons et les produits livrables du projet. La structure de répartition du travail divise la portée du projet en petits morceaux gérables, tandis que le plan de communication décrit un cadre commun pour la communication afin d’éviter les conflits.
La planification des activités requises dans un projet doit être transparente pour que toutes les parties prenantes comprennent et conceptualisent les activités nécessaires pendant le cycle de vie du projet. La liste des activités saisit les ressources nécessaires pour effectuer les activités, les coûts, les délais, les sous-tâches et les tâches dépendantes.
La phase de planification des activités détaille également un plan de gestion des risques qui identifie les risques à l’avance, tels que le temps et les coûts, les compressions budgétaires nécessaires et le manque de ressources.
4. Déterminer le budget
Les projets de construction ne peuvent pas aller de l’avant sans financement. Pour prévoir avec précision les coûts du projet, vous devez effectuer des recherches et des analyses de projet où vous examinez des projets similaires et obtenez des informations de fournisseurs pour vous aider à comprendre combien coûterait votre projet. Vous devez définir des attentes réalistes sur vos options et ressources de conception.
Après la recherche, vous devez créer une liste des besoins avec les matériaux nécessaires au projet et à l’estimation des coûts. Certains coûts comprennent les coûts de la propriété, les honoraires et les services professionnels, les matériaux, la main-d’œuvre, l’équipement, la gestion de projet, les imprévus, les services publics et les taxes, ainsi que les assurances et les obligations.
Le fait d’avoir un calendrier de projet avant de calculer le budget du projet permet de réduire les inexactitudes dans l’estimation des coûts. Ne pas prendre le temps de faire un bon budget ralentira votre projet. Ne regardez pas seulement les coûts de résultat les moins chers lors de l’estimation des coûts. Ceux-ci peuvent d’abord plaire aux parties prenantes, mais ils compromettront l’intégrité du projet s’ils conduisent à un travail de mauvaise qualité.
5. Créer une planification
Une planification précise est essentielle pour tout projet, car ils permettent d’économiser beaucoup de temps et d’argent sur un projet. Vous avez besoin d’un outil de planification pour vous aider à être précis et efficace dans votre planification pour une planification précise. Les outils logiciels automatisent les tâches, ce qui facilite l’organisation et la visualisation des projets.
Lors de la compilation de l’horaire, vous devez rechercher tout ce qui concerne votre projet. Parlez aux inspecteurs de projet pour connaître les permis de construction nécessaires pour commencer votre projet. Il sera également préférable de consulter votre budget pour comprendre les dépenses urgentes de votre projet et vous assurer qu’elles ne retardent pas votre projet.
Tenez compte des sous-traitants et déterminez combien de temps il faudra pour effectuer les tâches, énumérez les tâches nécessaires et déterminez la durée de chaque tâche. Mettez en évidence les étapes clés que vous devez atteindre en cours de route. Vous devez ensuite créer une structure de répartition complète du travail qui décompose le travail en petits morceaux gérables et indique s’il y a des conflits à gérer.
6. Assembler l’équipe
Maintenant que vous avez votre plan de construction, vous avez besoin de personnes qui vous aident à mettre en œuvre le plan. Cela comprend le client, l’entrepreneur général, l’architecte, l’estimateur de coûts, les ingénieurs et d’autres fournisseurs de 2e niveau. Il est préférable de créer une excellente équipe qui rend le travail collaboratif plus facile.
Déterminer si tous les membres de l’équipe ont la certification nécessaire et s’ils suivent les procédures opérationnelles et de sécurité appropriées. Il est également préférable d’évaluer les performances passées des membres de l’équipe. Rien ne parle plus de la performance d’une équipe que son travail accompli.
Il serait préférable d’examiner comment les membres de l’équipe communiqueront et interagiront les uns avec les autres. Les mauvaises voies de communication sont une source facile de conflits et de retards dans un projet. Après avoir assemblé l’équipe de construction, la dernière étape consiste à examiner le plan de construction.
7. Plan d’examen
L’examen du plan de construction permet de s’assurer que le projet répond à toutes les attentes des intervenants et couvre toutes les conditions qui pourraient nécessiter une approbation dans le cadre d’un projet. L’équipe de projet vérifie le budget, les normes d’élaboration, les échéanciers du projet, les processus d’examen administratif et les listes de vérification de l’information au cours du processus d’examen.
L’équipe de projet examine également les plans, les spécifications et les permis municipaux et fédéraux nécessaires pour lancer le projet. Après avoir vérifié tous ces éléments, le projet est susceptible de réussir et est prêt pour le démarrage.
Logiciels/documents nécessaires à l’aménagement du plan
Des logiciels comme Project Manger sont utiles et efficaces pour faire des plans de construction. Voici les documents qui composent le plan de construction.
Plan du projet
Cela compile tous les documents de projet qui sont écrits dans la phase de planification du projet de construction.
Charte de projet
Donne aux clients un aperçu rapide du plan de projet, montrant le résumé, la mission et la vision, ainsi que certains objectifs.
Analyse de rentabilisation
Montre de la valeur pour les parties prenantes du projet. Également créé à des fins d’avant-projet et d’analyse.
Plan de communication
Planifiez l’ensemble du canal de communication du projet, le protocole de rapport et la zone centrale pour obtenir des lignes directrices.
Registre des risques
Le plan, les stratégies et les lignes directrices de gestion des risques y sont inclus. Un logiciel de gestion des risques sécurise le projet avec des alertes en temps opportun.
Gestion de la portée
Cela définit les activités de projet qui seront exécutées pour mener à bien le projet. Le plan de gestion de la portée du projet est un document qui guidera le plan de construction.
Budget du projet
Tous les coûts sont mis en évidence avec des calculs sur des estimations correctement écrites. Les formules qui montrent les possibilités d’inflation sont également prises en compte dans le budget du projet.
Rapport sur l’état d’avancement du projet
Une méthode générale de production de rapports est utilisée pour montrer l’état et l’avancement d’un projet de construction. Ce document peut être automatisé où les détails sont en main et un graphique peut être imprimé. La santé du projet peut être vu à partir de cela.
Modèle de fermeture de projet
Ce document montre l’avancement du projet jusqu’à la fin et conclut le projet. Il met en évidence les leçons apprises, le projet par rapport à ses produits livrables et l’utilisation du matériel.
Modèle de proposition de projet
Ce document est essentiel pour convaincre les parties prenantes du projet et si le projet est réalisable avant le début de la construction.
Modèle de résumé de projet
Cette version résumée du plan de projet montre les buts et les objectifs que le projet cherche à atteindre. Le document sera nécessaire pour que les intervenants comprennent rapidement un plan de construction.
Modèle de vue d’ensemble du projet
Le calendrier, les jalons, le budget, les membres de l’équipe et leur statut sont tous indiqués dans un modèle de vue d’ensemble du projet. Le modèle donne un aperçu du projet proposé.
Modèle de collecte des exigences
Chaque projet devrait satisfaire les parties prenantes nécessaires. Pour cela, ce document mentionne les objectifs et les spécifications que le projet devra atteindre afin de répondre aux attentes des parties prenantes.
Résumé de l’évaluation
Le processus de planification de la construction peut être long, mais chaque étape que vous franchissez vous donne une vision claire de votre projet. Le processus de planification de la construction doit être collaboratif pour aider à relever les défis.
À présent, vous savez comment créer un plan de construction. Un bon plan de construction est la première étape pour assurer la réussite du projet.
