Les principes clés de la construction allégée

La construction allégée est une méthode de conception de systèmes en construction pour minimiser l’effort, le temps et le gaspillage de matériaux. Il s’assure qu’un projet est terminé rapidement et dans les plus brefs budgets. L’utilisation de la construction allégée maximise la valeur et réduit les coûts dans tout projet de construction. 

Dans une industrie où les budgets, les échéanciers et la sécurité sont essentiels, la construction allégée offre une meilleure approche de la construction que les méthodes traditionnelles. En outre, il est plus facile d’atteindre des résultats reproductibles et prévisionables en utilisant la construction allégée, et son utilisation est largement adoptée dans l’industrie de la construction.

Que signifie lean dans la construction ?

Dans la construction, le terme « Lean » fait référence à la combinaison du développement pratique et de la recherche pour adopter des principes dans le processus de construction. Il s’intéresse à l’approche holistique et à l’amélioration de toutes les dimensions de la construction. Lean se réfère également à la gestion et l’amélioration des processus impliqués dans la construction en maximisant la valeur à des coûts minimes et en tenant compte des besoins des clients. Il contribue à l’atteinte des objectifs de durabilité d’un projet.

Quels sont les cinq principes de la construction allégée?

Il n’y a pas d’outil ou de méthode unique qui aide à obtenir une construction allégée. Toutefois, il y a des principes en place pour passer à la pensée allégée dans la construction. Le Lean Enterprise Institute a identifié cinq principes fondamentaux de la construction allégée. Ce sont:

  • Valeur ajoutée
  • Flux de valeurs
  • Débit d’écoulement
  • Tirer sur
  • Amélioration continue

Nous discuterons de ces principes fondamentaux ci-dessous.

1. Valeur

L’approche traditionnelle en construction se concentre toujours sur ce que le client veut.

Cependant, la construction allégée reconnaît que le client a besoin de plus que ce qui est inclus dans les plans et devis. La construction allégée va plus loin pour rationaliser les exigences d’un client. Une bonne compréhension des besoins du client nécessite une confiance profonde établie dans les premières phases de planification.

Lean construction réunit ensuite le client, l’ingénieur, l’architecte, l’entrepreneur et le sous-traitant pour rationaliser le processus de planification. Finalement, l’équipe de projet ne répond pas seulement aux besoins du client, mais elle fournit des conseils et gère les attentes pour le projet.

2. Flux de valeur

Une fois que l’équipe a établit la valeur, l’objectif suivant est de tracer les étapes pour faire passer le produit de la matière première à la fin. C’est une expérience révélatrice qui dessine la carte que les matériaux suivent tout au long du processus. L’objectif principal est d’identifier les étapes impliquées dans le processus, de choisir les étapes qui n’ajoutent pas de valeur et de les éliminer. En fin de compte, cet exercice donne une meilleure option pour exécuter des opérations.

3. Flux

Après avoir supprimé les opérations inutiles du flux de valeurs, l’étape suivante garantit le bon fonctionnement et l’interruption des projets. La clé pour obtenir un flux continu est par une bonne séquence de travail. Vous ne pouvez pas commencer à travailler sur le cadre sans mettre la fondation en place. Une communication claire joue un rôle important dans la réalisation du flux. Chaque fois qu’une partie du projet est en retard, il est essentiel de communiquer avec l’équipe pour faire des ajustements qui aideront à éviter les pertes de temps, de main-d’œuvre et d’inventaire excédentaire.

4 Tirer

Un flux amélioré améliore considérablement le délai de livraison du projet au client. Le client est donc en mesure d’utiliser le produit quand il en a besoin. Par conséquent, il n’est pas nécessaire de stocker et de créer des stocks coûteux. Les délais d’achèvement prévisibles entraînent des économies de temps et d’argent.

5. Amélioration continue

L’amélioration continue est au cœur de la philosophie de construction allégée. Les possibilités d’amélioration mentionnées sont cernées et mises en œuvre dans le cadre de projets futurs. Les avantages de la construction allégée obligent les entreprises à s’adapter à de nouvelles façons de réaliser les projets dans les délais et le budget prévus. Lean est un système dynamique qui a besoin d’une vigilance constante pour se perfectionner.

avantages de la construction allégée

Avantages de la construction allégée

La construction allégée vise à améliorer l’efficacité. Les entrepreneurs doivent tenir compte de la construction allégée, car elle permet à l’entreprise d’économiser temps et argent. Une entreprise peut terminer des projets à temps avec des déchets nettement moindres. 

La construction allégée présente de nombreux avantages; voici quelques-uns des meilleurs.

1. Pratiques de travail efficaces

Une fois qu’un projet est bien compris, les pratiques de construction allégée simplifient le processus et réduisent le temps et les coûts requis pour accomplir la tâche. De plus, l’amélioration des conditions de travail accroît la sécurité et l’efficacité des travailleurs sur place.

2. Réduction des déchets

Il y a beaucoup de genres de déchets dans la construction. Ils peuvent être sous forme de temps, de travail ou d’argent. La construction allégée minimise autant que possible les déchets. Au lieu de jeter les déchets, la construction allégée trouve un moyen de réduire les déchets dans un projet et d’économiser de l’argent. 

Les chantiers de construction sont habituellement désorganisés et inefficaces, mais la construction allégée tente de rationaliser les activités et d’organiser les membres de l’équipe pour travailler efficacement. Par conséquent, la réduction des déchets permet d’économiser temps et argent sur les projets.

3. Temps de finition plus rapides

L’efficacité d’un projet signifie des temps de finition plus rapides, et plus vite vous terminez un projet, plus vite vous pouvez en démarrer un nouveau. En implémentant des pratiques allégées, vous pouvez terminer les travaux rapidement. Des emplois plus rapides pour une entreprise de construction signifient la capacité d’assumer plus d’emplois, et comme le dit l’adage, le temps, c’est de l’argent. Il s’appuie également sur une meilleure réputation et augmente les chances de répéter le travail des clients.

4. Économies sur les coûts de main-d’œuvre

Lorsque les employés sont rémunérés à des taux horaires, il est préférable d’en faire le plus possible en une heure. Des processus simplifiés et efficaces réduisent les coûts de main-d’œuvre, car il faut moins de temps pour terminer et vous place en avance sur l’échéancier. Si un emploi passe au cours de la période prescrite, vous paierez plus de salaire horaire, réduisant ainsi la marge bénéficiaire globale. Cela signifie également moins de clients et de plus longues heures. 

Au fur et à mesure que l’adage passe, le temps, c’est de l’argent.

En bref, les déchets moindres dans la construction donnent aux entreprises un avantage concurrentiel dans l’industrie, et c’est un outil qui profite à toute entreprise.

Une courte histoire : Comment la construction allégée a-t-elle commencé?

La première personne à vraiment intégrer un système de production de flux dans la fabrication a été Henry Ford en 1913, alors qu’il fabriquait une chaîne de montage pour la fabrication automobile.  Les étapes suivies dans l’ordre de livraison des produits parfaitement et à temps. C’était une rupture révolutionnaire avec l’ancien système de travail. Dans les années 1930, Kichiro Toyoda, le fondateur de Toyota, a revisité la pensée de Ford plus profondément et est venu avec des innovations simples pour la continuité.

En 1992, Lauri Koskella a mis la communauté au défi de considérer les insuffisances de la méthode de construction traditionnelle. C’est plus tard en 1993 que le Groupe international pour la construction allégée a inventé le terme Lean construction. 

Glenn Ballard et Greg Howell ont provoqué l’autre changement de paradigme en analysant les échecs du plan de projet où seulement la moitié des tâches prévues ont été accomplies à temps. En 1997, Ballard et Howell ont mis sur pied le Lean Construction Institute pour partager de l’information sur la gestion des projets de construction. 

L’approche traditionnelle était axée sur la productivité du travail, mais elles montraient que la méthode conventionnelle manquait les causes et les effets d’un flux de travail intuitif. 

Ils ont conclu que l’industrie de la construction faisait face au même problème que le secteur manufacturier et ont donc adopté les principes du système de fabrication Toyota. Ils ont ensuite intégré des méthodologies de production allégée et les ont utilisées dans le contexte de la construction.

mise en œuvre de la construction allégée

Étapes pour mettre en œuvre la construction allégée

Les objectifs de la construction allégée sont similaires dans différentes sphères, mais dans la construction, ils sont spécifiques au projet. Glenn Ballard et Gregg Howell, les fondateurs du Lean Construction Institute, ont offert des conseils généraux pour la mise en œuvre de la construction Lean, comme on peut le voir plus loin.

1. Trouver un agent de changement

Un agent de changement est quelqu’un qui fait en sorte que les choses se produisent. L’action donne aux gens l’assurance que des changements peuvent survenir. L’agent de changement doit être fidèle aux principes et s’abstenir des tentatives de diluer maigre. 

Les gens sont résistants au changement, et par conséquent l’agent de changement devrait être ferme et non affecté par le contrecoup. Par exemple, lean utilise un système décisionnel décentralisé. Quelqu’un qui s’y oppose peut l’assimiler à une perte de puissance, et des problèmes semblables peuvent survenir lorsqu’un mécanisme d’attraction est utilisé pour gérer les matériaux.

2. Obtenez les connaissances

Vous devez obtenir suffisamment de connaissances pour commencer, puis continuer à mieux comprendre la mise en œuvre — un domaine de connaissances dans la construction allégée dans la pensée du système. La pensée du système est une façon de voir un projet dans une perspective plus large dans la construction. Cela signifie qu’il faut examiner l’ensemble du projet plutôt que des activités précises. Il est rare dans la construction, mais il met les choses en ordre. Les cours d’introduction à la gestion de la production sont également axés sur la productivité au point de performance du système.

3. Trouver un levier : Saisir une crise ou en créer une

Les problèmes abondent dans la construction; ainsi, il devrait être facile d’en trouver un. L’accent devrait être mis ici sur l’exploitation de la situation pour montrer aux gens le besoin de changement et l’introduction du lean.

4. Oubliez momentanément la grande stratégie

Lean est une approche systémique, et trouver des opportunités et des goulots d’étranglement sur les projets révèle d’autres insuffisances. Il serait utile que vous gardiez une vue d’ensemble à l’esprit, mais que vous vous concentriez sur la mise en œuvre des tâches jusqu’à ce que la culture change.

5. Cartographier le flux de valeur

Le volet valeur de la construction implique de nombreux organismes et parties, et pour une mise en œuvre adéquate, toutes les parties devraient être considérées.

6. Commencez dès que possible

Les changements dans la planification ont un impact immédiat. L’amélioration de la planification de la production le plus tôt possible entraîne des améliorations et révèle des lacunes dans les plans.

Exiger des résultats immédiats

Exigez les bons résultats, mais évitez les raccourcis sur la réduction des coûts ou une mise en œuvre plus rapide. En recueillant des commentaires et en utilisant des indicateurs de rendement clés, vous pouvez identifier les domaines qui peuvent apporter une amélioration immédiate. Les indicateurs de rendement clés sont des facteurs de mesure qui offrent des critères objectifs pour mesurer le succès d’un projet.

Élargissez votre portée

Lorsque l’élan du processus lean entre en action, élargissez votre portée. L’équipe de projet devrait travailler au même objectif en même temps. Le changement devrait se refléter dans toutes les facettes du projet, et avec une mise en œuvre adéquate, il y a toujours place à plus d’amélioration.

Ressources de construction allégées

L’industrie de la construction est de plus en plus ouverte à l’adaptation de la construction allégée. Toutefois, il existe une mine d’information, ce qui rend difficile de déterminer ce qui est utile.

Une des meilleures ressources est le Lean Construction Blog , car il ade nombreuses pratiques d’utilisateurs expérimentés. D’autres ressources sont des livres axés sur la construction allégée, comme le Lean Construction Book de Luis Alarcon. Vous pouvez également obtenir des informations précieuses à partir de séminaires, car il ya toujours lean construction séminaires communautaires et des webinaires qui inspirent votre voyage lean.

Foire aux questions

Comme nous l’avons mentionné plus tôt, la construction allégée est une philosophie de pensée et d’action dans la construction. Par conséquent, il ya des questions fréquemment posées dans la construction allégée, et nous allons les exposer plus loin.

Quelle est la popularité de la construction allégée?

Les entreprises augmentent constamment leur utilisation et leur sensibilisation à la construction allégée. Par conséquent, il y a une augmentation du nombre de livres d’apprentissage et de séminaires sur la construction allégée. Par conséquent, il est maintenant largement accessible aux propriétaires d’entreprises et aux économies émergentes.

En quoi la construction allégée diffère-t-elle de la production allégée?

La production allégée a inspiré la construction maigre, mais les deux limites ne sont pas interchangeables. La production allégée se concentre sur la réduction du temps de roulement, mais la construction allégée se concentre également sur la gestion de la production, les sciences sociales et les complexités dans la construction.

Conclusion de l’accord

Les actifs de construction sont construits de façon organisée, et la construction allégée fait en sorte que tout le monde est impliqué positivement. La construction allégée met l’accent sur une approche durable des pratiques de construction qui convient aux intervenants directs et indirects du projet.