Según un informe publicado por McKinsey & Company en 2017, la industria de la construcción tiene un problema de productividad que es difícil de manejar. Esto crea problemas con el rendimiento. En esta guía, desglosamos los errores que ocurren con mayor frecuencia en las primeras etapas del proceso de construcción desde el punto de vista de los datos, la información y la logística. También encontrará consejos sobre cómo realizar mejoras para lograr lo mejor actuación resultados.
¿El estimador, capataz, gerente de proyecto y superintendente de su proyecto tienen el mismo estándar operativo durante las primeras etapas de la proceso de construcción? Su primer obstáculo es superar este problema si la respuesta es "no".
¿Los estándares operativos son colaborativos o una serie de casillas de verificación tipo dictado? Si es lo último, entonces su proceso de construcción con respecto a la colaboración podría estar estancado. Antes de movilizarse, haga las siguientes preguntas:
No es raro que el proceso de construcción pase por elementos superficiales que se relacionan con la información de contacto, los entregables, los permisos, la programación y los envíos. Si bien esta información es esencial para el proceso, solo roza la superficie del proyecto. No logra mover el fases del proyecto adelante utilizando enfoques innovadores para la entrega.
¿Cómo se equipara la gestión de las relaciones con los clientes a los estándares operativos? Una excelente manera de asegurarse de que está abordando el proceso de construcción para obtener los mejores resultados de rendimiento es preguntarse:
Tome las respuestas a todas estas preguntas y utilícelas para incorporar soluciones en el plan. El recurso ideal es mirar cómo desea que resulte el proyecto (el producto terminado) y crear un plan de proceso de construcción trabajando hacia atrás. Luego, ponga ese plan en acción.
Muchos contratistas dependen únicamente del cronograma del proyecto, que puede no reflejar la realidad de lo que está sucediendo o lo que está disponible. En cambio, cuando un plan completo está disponible desde el primer día, los contratistas pueden usarlo para crear e implementar un cronograma para su equipo.
Las primeras etapas del proceso de construcción a menudo tienen una desconexión con respecto a la capacidad de una empresa de construcción para cambiar el conocimiento que necesitan durante las reuniones y conferencias a la acción.
La creación de este plan implica la definición de equipos, requisitos laborales y otros aspectos del proceso de estimación de costos. Este plan también requiere que mires a tu equipo. ¿Tiene nuevos miembros desde el desarrollo del plan del proceso de construcción original? Si es así, es hora de crear otro plan. La razón principal es que no todo el mundo tiene el mismo conjunto de habilidades o comprensión, por lo que debe abordar esas discrepancias.
Los gerentes de construcción deben reunir los conjuntos de datos en constante crecimiento que recopilan o generan para ayudar a mantener sus flujos de trabajo en movimiento. Abordar esto requiere seleccionar un software de integración de datos que no solo administre el proceso, sino que también lo simplifique.
En lugar de administrar varias hojas de cálculo o documentos escritos a mano, utilice un software de integración digital de alta calidad. El mejor software de gestión de la construcción maneja licitaciones, facturación, contratistas, facturación, programación de trabajos, hojas de tiempo y más. Elija un software de integración de datos alojado en la nube para permitir que los miembros del equipo, los gerentes de construcción y otras partes interesadas accedan a los datos rápidamente.
La implementación del mejor software de integración de datos también evita que los estimadores, gerentes y miembros del equipo ingresen información más de una vez. Eso no solo ahorra tiempo, sino que también reduce errores costosos. Cuando la información está disponible en una ubicación centralizada, quien tenga permiso para acceder puede hacerlo sin problemas y sin encontrar información duplicada o discrepancias de datos.
Comprender cómo abordar el proceso de construcción para garantizar los mejores resultados de rendimiento implica una serie de pasos. Empiece por buscar estándares operativos y trazar cómo mejoran la gestión de las relaciones con los clientes. Luego, ponga ese plan en acción y utilice el mejor software de integración de datos.
ProEst es un enfoque proactivo para ayudar a las empresas a aprender cómo abordar su proceso de construcción para obtener los mejores resultados de rendimiento y maximizar la escalabilidad de la empresa para ayudar a las empresas a prosperar con un aumento de las ganancias.
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