Plan de implementación

La implantación de ProEst representa un comienzo importante tanto para nuestros clientes como para el equipo de ProEst, un punto de partida para una relación que esperamos sea duradera y mutuamente gratificante. Durante la fase de implementación, depende de nosotros el cumplir con la confianza que nuestros clientes han depositado en nuestro producto y en nuestra empresa. Utilizaremos nuestros conocimientos y experiencia combinados para crear una asociación de confianza que impulse su éxito.

Para ello, hemos establecido un proceso de implantación formalizado que es vital que todas las partes interesadas conozcan y comprendan. Siguiendo estos seis pasos secuenciales -y aclarando los procesos a medida que avanzamos- podemos ayudar a garantizar un flujo de trabajo fiable, una adopción acelerada por parte de los usuarios y, en última instancia, los resultados empresariales que nuestros clientes esperan.

Como parte de nuestro compromiso de ofrecer el retorno más rápido de la inversión en ProEst de nuestros clientes, hemos establecido seis pasos secuenciales en el proceso de implementación, que ayudan a garantizar la rápida adopción y el uso exitoso de ProEst en el entorno del cliente.

No hay dos clientes de ProEst -o implementaciones- que sean exactamente iguales. Una vez que el sistema ha sido configurado y está siendo utilizado activamente por los estimadores, es esencial que el equipo de éxito del cliente de ProEst mida el progreso del cliente, aborde cualquier punto de dolor del cliente o déficit de formación y proporcione remedios según sea necesario. En función de los resultados obtenidos, el patrocinador ejecutivo de ProEst, el gestor de éxito de clientes de ProEst, el gestor de implementación de ProEst y las partes interesadas del lado del cliente se reagruparán para determinar qué áreas, si las hay, pueden y deben abordarse.