La construcción ajustada es un método de diseño de sistemas en la construcción para minimizar el esfuerzo, el tiempo y el desperdicio de material. Garantiza que un proyecto se complete rápidamente y dentro del presupuesto. El uso de la construcción ajustada maximiza el valor y reduce los costes en cualquier proyecto de construcción. 

En un sector en el que los presupuestos, los plazos y la seguridad son fundamentales, la construcción ajustada ofrece un mejor enfoque de la construcción que los métodos tradicionales. Además, es más fácil obtener resultados repetibles y predecibles con la construcción ajustada, y su uso está muy extendido en el sector de la construcción.

¿Qué significa "lean" en la construcción?

En la construcción, el término "Lean" se refiere a la combinación de desarrollo práctico e investigación para adoptar principios en el proceso de construcción. Se refiere al enfoque holístico y a la mejora de todas las dimensiones en la construcción. Lean también se refiere a la gestión y la mejora de los procesos implicados en la construcción maximizando el valor con costes mínimos y teniendo en cuenta las necesidades del cliente. Ayuda a alcanzar los objetivos de sostenibilidad de un proyecto.

¿Cuáles son los cinco principios de la construcción ajustada?

No existe una única herramienta o método que ayude a conseguir la construcción ajustada. Sin embargo, existen principios para pasar al pensamiento lean en la construcción. La página web Instituto Lean Enterprise identificó cinco principios fundamentales de la construcción ajustada. Estos son:

  • Valor
  • Flujo de valor
  • Flujo
  • Tire de
  • Mejora continua

A continuación, analizaremos estos principios fundamentales.

Valor

El enfoque tradicional en la construcción se centra siempre en lo que quiere el cliente.

Sin embargo, la construcción ajustada reconoce que el cliente necesita algo más que lo que se incluye en los planos y las especificaciones. La construcción ajustada va un paso más allá para racionalizar los requisitos del cliente. La comprensión adecuada de las necesidades del cliente requiere una profunda confianza establecida en las primeras fases del proyecto. fases de planificación.

La construcción ajustada reúne entonces al cliente, el ingeniero, el arquitecto, el contratista y el subcontratista para agilizar el proceso de planificación. Al final, el equipo del proyecto no se limita a satisfacer las necesidades del cliente, sino que asesora y gestiona las expectativas del proyecto.

Flujo de valor

Una vez que el equipo establece el valor, el siguiente objetivo es trazar los pasos para llevar el producto desde la materia prima hasta el producto acabado. Es una experiencia reveladora que dibuja el mapa que siguen los materiales a lo largo del proceso. El objetivo principal es identificar los pasos del proceso, elegir los que no añaden valor y eliminarlos. En última instancia, este ejercicio ofrece una mejor opción para dirigir las operaciones.

Flujo

Tras eliminar las operaciones inútiles del flujo de valor, el siguiente paso es garantizar que los proyectos se desarrollen sin problemas y sin interrupciones. La clave para conseguir un flujo continuo es una buena secuencia de trabajo. No se puede empezar a trabajar en la estructura sin poner los cimientos. Una comunicación clara desempeña un papel importante en la consecución del flujo. Cuando una parte del proyecto se retrasa, es esencial comunicarlo al equipo para hacer ajustes que ayuden a evitar pérdidas de tiempo, mano de obra y exceso de inventario.

Tire de

Un flujo mejorado mejora drásticamente el plazo de entrega del proyecto al cliente. Así, el cliente puede utilizar el producto cuando lo necesita. Por lo tanto, no es necesario almacenar y crear un costoso inventario. Los plazos de entrega previsibles permiten ahorrar tiempo y dinero.

Mejora continua

La mejora continua es el núcleo de la filosofía de la construcción ajustada. Las oportunidades de mejora que se observan se identifican y se actúa sobre ellas para aplicarlas en futuros proyectos. Los beneficios de la construcción ajustada están obligando a las empresas a adaptarse a nuevas formas de entregar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Lean es un sistema dinámico que necesita una vigilancia constante para perfeccionarse.

beneficios de la construcción ajustada

Beneficios de la construcción ajustada

La construcción ajustada consiste en mejorar la eficiencia. Los contratistas deben tener en cuenta la construcción ajustada, ya que ahorra tiempo y dinero a la empresa. Una empresa puede terminar los proyectos a tiempo con un desperdicio significativamente menor. 

La construcción ajustada tiene muchas ventajas; he aquí algunas de las principales.

Prácticas de trabajo eficientes

Una vez que se entiende bien el proyecto, las prácticas de construcción ajustada simplifican el proceso y reducen el tiempo y el coste necesarios para completar la tarea. Además, la mejora de las condiciones de trabajo aumenta la seguridad y la eficacia de los trabajadores en la obra.

Reducción de residuos

Hay muchos tipos de residuos en la construcción. Pueden ser en forma de tiempo, trabajo o dinero. La construcción ajustada minimiza los residuos en la medida de lo posible. En lugar de descartar los materiales de desecho, la construcción ajustada encuentra la manera de reducir los residuos en un proyecto y ahorrar dinero. 

Las obras de construcción suelen ser desorganizadas e ineficientes, pero la construcción ajustada trata de racionalizar las actividades y organizar a los miembros de las cuadrillas para que trabajen con eficacia. Como resultado, la reducción de residuos ahorra tiempo y dinero en los proyectos.

Tiempos de acabado más rápidos

La eficiencia en un proyecto se traduce en tiempos de finalización más rápidos, y cuanto más rápido se termine un proyecto, más rápido se podrá empezar uno nuevo. La aplicación de prácticas ajustadas permite terminar los trabajos con rapidez. Un trabajo más rápido para una empresa de construcción significa la capacidad de aceptar más trabajos, y como dice el refrán, el tiempo es oro. Además, se crea una mejor reputación y aumenta la probabilidad de que los clientes repitan el trabajo.

Ahorro de costes laborales

Cuando se paga a los empleados por hora, lo mejor es hacer lo máximo posible en una hora. Los procesos simplificados y eficientes reducen los costes de mano de obra, ya que se tarda menos en completarlos y se adelantan a los plazos previstos. Si un trabajo se alarga más de lo previsto, pagarás más salarios por hora, lo que reduce el margen de beneficio global. Esto también significa menos clientes y más horas de trabajo. 

Como dice el refrán, el tiempo es oro.

En pocas palabras, una menor cantidad de residuos en la construcción da a las empresas una ventaja competitiva en el sector, y esta es una herramienta que beneficia a cualquier empresa.

Una breve historia: ¿Cómo empezó la construcción ajustada?

La primera persona que realmente integró un sistema de producción en flujo en la fabricación fue Henry Ford en 1913, cuando hizo una cadena de montaje para la fabricación de coches. Los pasos seguían una secuencia que entregaba los productos perfectamente y a tiempo. Fue una ruptura revolucionaria con el antiguo sistema de trabajo. En los años 30, Kichiro Toyoda, el fundador de Toyota, revisó el pensamiento de Ford a un nivel más profundo y propuso sencillas innovaciones para la continuidad.

En 1992, Lauri Koskella desafió a la comunidad a considerar las insuficiencias del método de construcción tradicional. Fue más tarde, en 1993, cuando el Grupo internacional de construcción ajustada acuñó el término Lean construction. 

Glenn Ballard y Greg Howell propiciaron el otro cambio de paradigma al analizar los fallos en los planes de los proyectos, en los que sólo la mitad de las tareas previstas se realizaban a tiempo. En 1997, Ballard y Howell crearon el Lean Construction Institute para compartir información sobre la gestión de proyectos de construcción. 

El enfoque tradicional se centraba en la productividad del trabajo, pero demostraron que el método convencional pasaba por alto las causas y los efectos de un flujo de trabajo intuitivo. 

Llegaron a la conclusión de que la industria de la construcción se enfrentaba al mismo problema que el sector manufacturero, por lo que adoptaron los principios del sistema de fabricación Toyota. A continuación, incorporaron las metodologías de producción ajustada y las utilizaron en el contexto de la construcción.

implementación de lean construction

Implementación de la construcción ajustada

Los objetivos de la construcción ajustada son similares en distintos ámbitos, pero en la construcción son específicos de cada proyecto. Glenn Ballard y Gregg Howell, fundadores del Lean Construction Institute, ofrecieron consejos generales para la implantación de la construcción ajustada, tal y como se considera a continuación.

Encuentre un agente de cambio

Un agente de cambio es alguien que hace que las cosas sucedan. La acción da a la gente la confianza de que los cambios pueden producirse. El agente de cambio debe ser fiel a los principios y desistir de los intentos de diluir el lean. 

La gente se resiste al cambio, por lo que el agente de cambio debe ser firme y no dejarse afectar por las reacciones. Por ejemplo, el lean utiliza un sistema de toma de decisiones descentralizado. Alguien que se oponga a esto puede equipararlo a una pérdida de poder, y pueden surgir problemas similares cuando se utiliza un mecanismo pull para gestionar los materiales.

Obtenga el conocimiento

Hay que obtener los conocimientos suficientes para empezar y luego seguir adquiriendo más conocimientos para la aplicación: un área de conocimiento en la construcción ajustada en el pensamiento sistémico. El pensamiento sistémico es una forma de ver un proyecto desde una perspectiva más amplia en la construcción. Significa ver el proyecto en su conjunto en lugar de actividades específicas. Es poco común en la construcción, pero pone las cosas en orden. Los cursos de introducción a la gestión de la producción también se centran en la productividad en el punto de rendimiento del sistema.

Encuentra una palanca: Aprovechar una crisis o crearla

Todos los proyectos de construcción atraviesan una crisis. En este caso, hay que centrarse en aprovechar la situación para mostrar a la gente la necesidad del cambio y la introducción de Lean. Los problemas abundan en la construcción, por lo que encontrar uno debería ser fácil.

Olvídate momentáneamente de la gran estrategia

Lean es un enfoque sistémico, y la búsqueda de oportunidades y cuellos de botella en los proyectos revela otras insuficiencias. Sería útil que mantuviera en mente el panorama general, pero que se centrara en la ejecución diaria de las tareas hasta que el cambio de cultura se arraigue.

Mapear el flujo de valor

El flujo de valor en la construcción involucra a muchas organizaciones y partes, y para una correcta implementación, todas las partes deben ser consideradas.

Comenzar lo antes posible

Los cambios en la planificación tienen un impacto inmediato. Mejorar la planificación de la producción lo antes posible provoca una mejora y pone de manifiesto las carencias de los planes.

Exija resultados inmediatos

Exija los resultados adecuados, pero evite los atajos en la reducción de costes o la rapidez en la aplicación. Mediante la recopilación de información y el uso de indicadores clave de rendimiento, puede identificar las áreas que pueden proporcionar una mejora inmediata. Los indicadores clave de rendimiento son factores de medición que ofrecen criterios objetivos para medir el éxito de un proyecto.

Amplíe su alcance

Cuando el impulso del proceso Lean se ponga en marcha, amplíe su alcance. El equipo del proyecto debe trabajar hacia el mismo objetivo al mismo tiempo. El cambio debe reflejarse en todas las facetas del proyecto y, con una aplicación adecuada, siempre hay espacio para más mejoras.

Recursos para la construcción ajustada

El sector de la construcción está cada vez más abierto a la adaptación de la construcción ajustada. Sin embargo, existe una gran cantidad de información, lo que hace difícil determinar qué es útil.

Uno de los mejores recursos es el Blog de Lean Constructionya que cuenta con muchas prácticas de usuarios experimentados. Otros recursos son los libros centrados en la construcción ajustada, como el libro Lean Construction de Luis Alarcón. También puede obtener información valiosa en seminarios, ya que siempre hay Comunidad Lean Construction seminarios y webinars que inspiran su viaje lean.

PREGUNTAS FRECUENTES

Preguntas frecuentes

Como ya hemos comentado, la construcción ajustada es una filosofía de pensamiento y acción en la construcción. Por lo tanto, hay preguntas frecuentes en la construcción ajustada, y las expondremos más adelante.

¿Cómo de popular es la construcción ajustada?

Las empresas están aumentando constantemente su uso y conocimiento de la construcción ajustada. Como resultado, hay un aumento de libros y seminarios de aprendizaje sobre la construcción ajustada. Como resultado, ahora está ampliamente disponible para los empresarios y las economías emergentes.

¿En qué se diferencia la construcción ajustada de la producción ajustada?

La producción ajustada inspiró la construcción ajustada, pero ambos términos no son intercambiables. La producción ajustada se centra en la reducción del tiempo de facturación, pero la construcción ajustada también se centra en la gestión de la producción, las ciencias sociales y las complejidades de la construcción.

Conclusión:

Los activos de la construcción se construyen de forma organizada, y la construcción ajustada garantiza que todo el mundo se implique de forma positiva. La construcción ajustada se centra en un enfoque sostenible de las prácticas de construcción conveniente para las partes interesadas directas e indirectas del proyecto.