5 consejos para fortalecer el rendimiento de su empresa de construcción comercial

Probablemente conozca a contratistas generales o subcontratistas de la vieja escuela que aún guardan todas sus estimaciones en papel y recibos de viajes de último momento para comprar suministros en una caja de zapatos. Este método funcionó hace años, pero hoy no comenzará a respaldar a una empresa de construcción comercial en crecimiento. Si desea construir una empresa de construcción comercial más sólida y crecer cada año, deberá trabajar duro para mejorar sus relaciones con las personas, su uso de la tecnología y elaborar un plan de negocios sólido. Hemos reunido cinco consejos que pueden ayudarlo a fortalecer cada una de estas áreas para su negocio de construcción comercial en el próximo año.

Consejo n. ° 1: redacte un plan de negocios básico

Si alguien más le escribió un plan de negocios, actualícelo usted mismo. Primero trabaje en las proyecciones financieras. Eche un vistazo honesto a cuántos empleados y suscriptores necesitará si va a asumir más proyectos en el próximo año. Trabaje en base a su costo de mano de obra, gastos generales y busque áreas donde pueda reducir costos o cobrar más.

Pronosticar y analizar sus costos en diferentes categorías de presupuesto funcional es donde programas como ProEst pueden marcar una gran diferencia. Puede ver fácilmente trabajos en los que ofertó bien en el pasado y obtuvo buenas ganancias. Puede observar las tendencias con costos de materiales, mano de obra, herramientas / equipos y gastos generales y ganancias. Trabajar con un programa de administración de la construcción lo ayudará a planificar de manera más efectiva y redactar un plan comercial más sólido.

También puede utilizar los informes de programas como ProEst como modelo para el análisis. Busque un trabajo donde todo salió bien. Utilice este trabajo como modelo para saber hacia dónde le gustaría que se dirigiera su negocio en el futuro y más allá. La gente puede poner los ojos en blanco ante el dicho "si no planifica, planea fracasar", pero hay mucha verdad en ello.

Consejo n. ° 2: evalúe sus relaciones humanas

La mayor parte de su trabajo vendrá a través de referencias. También querrá cultivar relaciones con desarrolladores y otras personas que están armando grandes proyectos.

Según Revista Construction Business Owner, muchos propietarios de empresas de construcción dirán que desarrollar a sus clientes es su máxima prioridad. La realidad es que la mayoría de los propietarios no siguen el camino que deberían. ¿Ha llevado a sus 5 o 10 clientes principales a almorzar en el último año? ¿O ha ido a jugar golf, pescar o alguna otra actividad que ambos disfruten?

Es probable que tenga algunos clientes que conforman la mayoría de su negocio. Manténgase en contacto con ellos a través de tarjetas, correos electrónicos o agradecimientos personales. Una palabra amable aquí y allá ayudará a mantener su relación fuerte. Si está buscando hacer crecer su negocio, debe compartir sus ambiciones con ellos cuando sea apropiado. El contacto físico, o ver a sus clientes en persona, también es invaluable. Si espontáneamente haces algo bueno para un cliente valioso, lo recordarán durante mucho tiempo.

Consejo # 3: use la tecnología para administrar sus documentos

Nos referimos a esto cuando lo alentamos a escribir o actualizar su plan de negocios. Verá su negocio de construcción de una nueva manera con un sistema de gestión de construcción basado en la nube. Si actualmente combina la estimación de lápiz y papel con hojas de cálculo, es difícil imaginar cuán diferente puede ver la información con un programa diseñado para la industria de la construcción.

También ahorrará tiempo al cambiar a la gestión de documentos basada en la nube. Las encuestas y proyecciones de McKinsey para la industria de la construcción desde ahora hasta 2030 enumeran algunas barreras para el éxito y el crecimiento. Ellos incluyen:

Mala organización

  • Comunicación inadecuada
  • Gestión de rendimiento defectuosa
  • Malentendidos contractuales
  • Conexiones perdidas
  • Mala planificación a corto plazo (planificación laboral de una a dos semanas)
  • Gestión de riesgos insuficiente.
  • Gestión limitada del talento.

Puede fortalecer todas estas áreas utilizando la tecnología en la nube para administrar sus documentos en la nube, no en papel o en una sola computadora.

Consejo # 4: Busque maneras de aprovechar al máximo los costos fijos como el seguro

¿Cuántas veces ha pagado una factura regular por su negocio de construcción y se preguntó si podría ahorrar dinero? Desde su teléfono, cargos por datos, costos de combustible y equipo hasta seguros, puede buscar formas de ahorrar sin sacrificar el rendimiento. El seguro es un área donde sabe que debe cumplir con todos sus requisitos, pero también puede ser un lugar para buscar ahorros.

Si ha tenido la misma compañía de seguros durante años, debería tomarse un tiempo para solicitar nuevas cotizaciones de al menos otras tres compañías para ver si puede obtener el mismo servicio y cobertura por menos. También puede buscar mejores ofertas en telefonía móvil y servicios de datos.

Consejo # 5: Use la tecnología para comunicarse con sus trabajadores cuando no esté en el sitio de trabajo

La tecnología de construcción móvil está ayudando a los empleadores a mejorar la capacitación en seguridad, preparar RFI y hacer ajustes de tiempo y costo en el trabajo. Sin embargo, no cualquier tecnología. Querrás integra tu trabajo en el trabajo con tus deberes internos. Puede optimizar los informes de progreso y el seguimiento de trabajos con tecnología móvil. Cualquier cosa que pueda hablar o enviar mensajes de texto es más fácil con la tecnología móvil, incluyendo gestión de flujo de trabajo. Usa el tiempo que ahorras con la tecnología móvil y herramientas integradas de estimación de construcción como ProEst para mejorar las partes humanas de su negocio que podría haber estado demasiado ocupado para manejar de la manera que quisiera. No solo reducirá los errores que cuestan tiempo y dinero, sino que también puede planificar para el futuro, mantenerse al día con los clientes y continuar construyendo su negocio de construcción comercial.

Si desea obtener más información sobre cómo ProEst puede ayudarlo a mejorar la precisión y el rendimiento de su empresa de construcción para aumentar sus ganancias, no dude en programe una sesión de guía personalizada gratuita ¡hoy!

Jeff Gerardi
Presidente y CEO
Jeff Gerardi es el propietario, presidente y director ejecutivo de ProEst Estimating Software. Jeff nació en una familia de dueños de negocios y ha tenido un espíritu emprendedor durante mucho tiempo. Por eso, en 1992, dio la bienvenida a la oportunidad de hacerse cargo de la pequeña empresa de software de estimación en la que trabajaba.
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