Cómo contratar empleados de la construcción para su empresa

Para ser el mejor, hay que contratar a los mejores. Y atraer a los mejores talentos no es sólo cuestión de poner un anuncio de empleo y esperar a que lleguen los mejores reclutas. Se necesita habilidad para atraer a los mejores talentos.
Crear un anuncio de empleo detallado

En su anuncio de empleo, sea específico sobre las habilidades y cualidades que busca. Si está especializado en tejados y tejas, no le servirá de nada atraer a posibles empleados que no se sientan cómodos en los tejados.

Al ser específico, atrae a los trabajadores que tienen el tipo de habilidades que usted necesita, al tiempo que desalienta las solicitudes de personas que normalmente solicitarían un puesto de trabajo en la construcción en general, pero que no tienen las habilidades necesarias que usted está buscando.

Pon tu anuncio en varios portales de empleo, tanto en los generales como en los específicos de la construcción. Cuanta más gente lo vea, más solicitudes de calidad recibirá.

Red

Probablemente tengas toda una red de contactos en el sector de la construcción. Haz saber a tus clientes, proveedores de materiales y empleados actuales que estás buscando contratar y qué tipo de personas quieres contratar y pídeles recomendaciones. Una recomendación de un asociado de confianza y respetado es un buen indicio de que, a su vez, tiene una gran confianza y respeto por la persona que remite. Sin embargo, hay que desconfiar de las personas que sólo intentan dar trabajo a sus amigos.

Pida referencias

Las referencias le permitirán conocer la calidad del trabajo de un posible empleado, los posibles problemas de actitud o comunicación que pueda aportar y el tipo de trabajo de construcción con el que está familiarizado.

Estas referencias también pueden ser valiosas para su red. Si se relacionan habitualmente con trabajadores de la construcción, pueden ser una buena fuente de pistas para la próxima vez que busque empleados.

Ser competitivo

Lo que ocurre con los mejores empleados es que están muy solicitados y pueden permitirse comparar las empresas para las que trabajan. Hay tres cosas que hacen que la gente quiera trabajar en las mejores empresas: los mejores sueldos, excelentes beneficios y un sentimiento de aprecio.

Si quiere atraer a los mejores talentos de su zona, tiene que tener una ventaja competitiva que pueda ofrecerles. Ya sea el mejor salario, el paquete de beneficios más completo o la realización de los proyectos más interesantes y gratificantes, tiene que dar a los empleados una razón para querer trabajar para usted. Naturalmente, lo mejor es que te conozcan como una buena empresa para trabajar, así que ese es tu objetivo.

Una empresa es tan buena como sus empleados, así que si crees que tienes empleados menos que estelares, el problema podría estar en la empresa que está atrayendo a este tipo de empleados.

Mantener las relaciones con los empleados anteriores

Si un antiguo empleado era especialmente valioso, merece la pena mantener el contacto con él. Nunca se sabe cuándo puede volver a buscar trabajo y es probable que tenga conocidos con talento a los que pueda recomendar. Si mantienes el contacto, estarás en su mente cuando llegue el momento de buscar trabajo de nuevo.

Nunca dejes de reclutar

Aunque no esté buscando gente, debería establecer relaciones para tener una reserva de la que poder echar mano en el futuro. Es posible que te lleguen proyectos que requieran la contratación de trabajadores temporales o que uno de tus trabajadores de confianza y cualificados no esté disponible para un proyecto.

Al tener estas relaciones ya establecidas, podrá agilizar el proceso cuando necesite nuevos empleados para una función de apoyo o temporal. Y establecerás tu empresa como el lugar preferido para ser contratado cuando llegue el momento de contratar empleados a tiempo completo.

Contratar a los mejores talentos posibles requiere una combinación de búsqueda de los mismos y de atracción para que trabajen en su empresa. Siguiendo estos sencillos pasos, conseguirá que su empresa cuente con una excelente plantilla. Obtenga más información sobre ProEst y todos los productos que ofrece actualmente, como nuestro proceso de licitación de la construcción.

Jeff Gerardi
Presidente y CEO
Jeff Gerardi es el dueño, Presidente y CEO de ProEst Estimating Software. Nacido en una familia de propietarios de negocios, Jeff ha tenido por mucho tiempo un espíritu empresarial. Por eso, en 1992, acogió la oportunidad de hacerse cargo de la pequeña empresa de software de estimación en la que trabajaba.
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