5 consejos para reforzar el rendimiento de su empresa de construcción comercial

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Probablemente conozca a contratistas generales o subcontratistas de la vieja escuela que todavía guardan todos sus presupuestos en papel y los recibos de los viajes de última hora para comprar suministros en una caja de zapatos. Este método funcionaba hace años, pero hoy en día no es suficiente para mantener una empresa de construcción comercial en crecimiento. Si quieres construir una empresa de construcción comercial más fuerte y crecer cada año, tendrás que trabajar duro para mejorar tus relaciones con la gente, tu uso de la tecnología y elaborar un plan de negocio sólido. Hemos reunido cinco consejos que pueden ayudarle a fortalecer cada una de estas áreas para su empresa de construcción comercial en el año venidero.

Consejo #1: Redactar un plan de negocio básico

Si otra persona ha redactado un plan de negocio para usted, actualícelo usted mismo. Trabaja primero en las proyecciones financieras. Analiza con honestidad cuántos empleados y subcontratistas necesitarás si vas a aceptar más proyectos en el próximo año. Trabaja en tu base de costes para la mano de obra y los gastos generales, y busca áreas en las que puedas reducir costes o cobrar más.

La previsión y el análisis de sus costes en diferentes categorías funcionales del presupuesto es donde programas como ProEst pueden marcar una gran diferencia. Puede ver fácilmente los trabajos en los que ofertó bien en el pasado y obtuvo un buen beneficio. Puede observar las tendencias de los costes de material, mano de obra, herramientas/equipos, y gastos generales y beneficios. Trabajar con un programa de gestión de la construcción le ayudará a planificar más eficazmente y a redactar un plan de negocio más sólido.

También puede utilizar los informes de programas como ProEst como modelo de análisis. Localiza un trabajo en el que todo haya ido bien. Utiliza este trabajo como modelo de hacia dónde quieres que vaya tu negocio en el futuro y más allá. Puede que la gente ponga los ojos en blanco ante el dicho "si no planificas, planificas para fracasar", pero hay mucha verdad en él.

Consejo #2: Haz un balance de tus relaciones humanas

La mayor parte de tu trabajo vendrá por referencias. También querrás cultivar las relaciones con los desarrolladores y otras personas que estén preparando grandes proyectos.

Según Revista Construction Business OwnerMuchos propietarios de empresas de construcción dirán que el desarrollo de sus clientes es su principal prioridad. La realidad es que la mayoría de los propietarios no hacen el seguimiento que deberían. ¿Ha invitado a comer a sus 5 o 10 clientes más importantes en el último año? ¿O ha ido a jugar al golf, a pescar o a cualquier otra actividad que ambos disfruten?

Es probable que tenga unos pocos clientes que constituyan la mayor parte de su negocio. Mantén el contacto con ellos mediante tarjetas, correos electrónicos o agradecimientos personales. Una palabra amable aquí y allá ayudará a mantener una relación sólida. Si quieres que tu negocio crezca, debes compartir con ellos tus ambiciones cuando sea oportuno. El contacto físico, o ver a tus clientes en persona, también es muy valioso. Si haces algo bueno de forma espontánea para un cliente valioso, lo recordará durante mucho tiempo.

Consejo #3: Utiliza la tecnología para gestionar tus documentos

Ya hablamos de esto cuando le animamos a escribir o actualizar su plan de negocio. Con un sistema de gestión de la construcción basado en la nube, verá su negocio de construcción de una forma nueva. Si actualmente mezclas la estimación en papel y lápiz con las hojas de cálculo, es difícil imaginar lo diferente que puedes ver la información con un programa diseñado para el sector de la construcción.

También ahorrará tiempo si se pasa a la gestión de documentos en la nube. Las encuestas y proyecciones de McKinsey para el sector de la construcción de aquí a 2030 enumeran algunos barreras para el éxito y el crecimiento. Entre ellos se encuentran:

Mala organización

  • Comunicación inadecuada
  • Gestión del rendimiento defectuosa
  • Malentendidos contractuales
  • Conexiones perdidas
  • Mala planificación a corto plazo (planificación del trabajo de una o dos semanas)
  • Gestión de riesgos insuficiente
  • Gestión limitada del talento

Puede reforzar todas estas áreas utilizando la tecnología de la nube para gestionar sus documentos en la nube, no en papel o en un solo ordenador.

Consejo #4: Busca formas de sacar el máximo partido a los costes fijos, como los seguros

¿Cuántas veces ha pagado una factura habitual de su empresa de construcción y se ha preguntado si podría ahorrar dinero? Desde el teléfono, las tarifas de datos, el combustible y los costes de los equipos hasta los seguros, puedes buscar formas de ahorrar sin sacrificar el rendimiento. El seguro es un área en la que sabe que tiene que cumplir con todos los requisitos, pero también puede ser un lugar donde buscar ahorros.

Si has tenido la misma aseguradora durante años, deberías tomarte un tiempo para pedir nuevos presupuestos a al menos otras tres compañías para ver si puedes obtener el mismo servicio y cobertura por menos. También puedes buscar mejores ofertas en servicios de telefonía móvil y datos.

Consejo #5: Utilice la tecnología para comunicarse con sus trabajadores cuando no esté en la obra

La tecnología móvil para la construcción está ayudando a los empresarios a mejorar la formación en seguridad, a preparar los pliegos de condiciones y a hacer ajustes de tiempo y costes en el trabajo. Pero no cualquier tecnología. Usted querrá Integrar su trabajo en el lugar de trabajo con sus tareas internas. Puede optimizar los informes de progreso y el seguimiento del trabajo con la tecnología móvil. Todo lo que se puede hablar o enviar por mensaje de texto es más fácil con la tecnología móvil, incluyendo gestión del flujo de trabajo. Utilice el tiempo que ahorra con la tecnología móvil y herramientas integradas de estimación de la construcción como ProEst para mejorar la parte humana de su negocio que podría haber estado demasiado ocupada para manejar de la manera que le gustaría. No solo reducirá los errores que cuestan tiempo y dinero, sino que también podrá planificar el futuro, mantenerse al día con los clientes y seguir construyendo su negocio de construcción comercial.

Si desea saber más sobre cómo ProEst puede ayudarle a mejorar la precisión y el rendimiento de su empresa de construcción para aumentar sus beneficios, no dude en programe una sesión gratuita de asesoramiento 1 a 1 ¡hoy!

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