Más de 100 formas de reducir los costes de su empresa de construcción

por Matt Stevens
En todo el país, los contratistas informan de que se han topado con el muro de un efectivo mínimo en el banco y de unas perspectivas de proyecto mínimas. No hay más que ver los aumentos de empleo del mes pasado, que excluyeron las nóminas de la construcción; la expansión empresarial no incluyó a la comunidad de contratistas. En momentos como éste es cuando la regla básica "No te quedes sin efectivo" adquiere una nueva urgencia.

Mientras luchas contra el flujo de caja, te ofrecemos más de 100 formas de reducir costes. A continuación destacamos diez de ellas. Para obtener la lista completa, envíe un correo electrónico a la dirección indicada más abajo.

10 formas de reducir costes:

  1. Lo que se mide se gestiona. Para empezar, mide tus residuos, la planificación y el cumplimiento de los procesos.
  2. Pagar a los empleados el kilometraje por el uso de sus vehículos, manteniendo los viajes "grises" minimizados y disciplinados.
  3. Utilizar remolques en lugar de furgonetas o camionetas.
  4. Envíe el formulario 1099 a los deudores morosos. Esto puede no forzar el cobro, pero usted se sentirá mejor. Además, el IRS sabrá que el deudor recibió un beneficio (servicio de construcción) que finalmente es imponible.
  5. Sea implacable en lo que respecta a los cobros, incluso si eso significa sentarse en la oficina de alguien para cobrar el dinero.
  6. Pida a su compañía telefónica que analice sus costes de telefonía móvil y otras comunicaciones. Mejor aún, pida a un competidor suyo que analice sus costes.
  7. Revise con un contador público cualificado las oportunidades del nuevo plan de estímulo de la Ley de Reinversión y Recuperación de Estados Unidos (ARRA) y haga un seguimiento de la legislación.
  8. Considerar la posibilidad de reducir el volumen (abandonar el trabajo de rentabilidad marginal) para reducir las necesidades de capital circulante y, en su caso, los costes de intereses asociados.
  9. Más abogados que nunca. Es posible que quiera revisar su acuerdo actual.
  10. Recorta primero a los directivos y confía más en el campo.

Matt Stevens es un asesor de gestión que trabaja únicamente con contratistas de la construcción. Lleva haciéndolo desde 1994. Matt tiene más de 30 años de experiencia en el sector de la construcción y es autor de dos libros sobre el tema. Su libro, titulado Managing a Construction Firm on Just 24 Hours a Day, fue publicado por McGraw Hill en 2006. El último libro de Matt, The Practical Construction MBA, ya está disponible. Ambos libros se pueden encontrar en www.Amazon.com. Para saber más sobre Matt y su empresa, Stevens Construction Institute, Inc., visite www.stevensci.com.

Para obtener "100+ Ways to Cut Costs out of Your Construction Firm", envíe una solicitud por correo electrónico a [email protected] Le enviaremos nuestro boletín gratuito con la lista completa.

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