La construction allégée est une méthode de conception de systèmes de construction visant à minimiser les efforts, le temps et le gaspillage de matériaux. Elle garantit qu'un projet est achevé rapidement et dans le respect du budget. L'utilisation de la construction allégée maximise la valeur et réduit les coûts de tout projet de construction. 

Dans un secteur où les budgets, les délais et la sécurité sont essentiels, la construction allégée offre une meilleure approche de la construction que les méthodes traditionnelles. En outre, il est plus facile d'obtenir des résultats reproductibles et prévisibles en utilisant la construction allégée, et son utilisation est largement adoptée dans l'industrie de la construction.

Que signifie "lean" dans la construction ?

Dans le domaine de la construction, le terme "Lean" fait référence à la combinaison du développement pratique et de la recherche pour adopter des principes dans le processus de construction. Il s'agit d'une approche holistique et d'une amélioration de toutes les dimensions de la construction. Le Lean fait également référence à la gestion et à l'amélioration des processus impliqués dans la construction en maximisant la valeur à des coûts minimaux et en tenant compte des besoins du client. Elle permet d'atteindre les objectifs de durabilité d'un projet.

Quels sont les cinq principes de la construction allégée ?

Il n'existe pas d'outil ou de méthode unique permettant de réaliser une construction allégée. Cependant, il existe des principes qui permettent de passer à une pensée allégée dans la construction. Le site Lean Enterprise Institute a identifié cinq principes fondamentaux de la construction allégée. Il s'agit de :

  • Valeur
  • Flux de valeurs
  • Débit
  • Tirer
  • Amélioration continue

Nous examinerons ces principes fondamentaux ci-dessous.

Valeur

L'approche traditionnelle dans la construction se concentre toujours sur ce que le client veut.

Cependant, la construction allégée reconnaît que le client a besoin de plus que ce qui est inclus dans les plans et les spécifications. La construction allégée va un peu plus loin pour rationaliser les exigences du client. Pour bien comprendre les besoins du client, il faut établir une confiance profonde dès le début du projet. phases de planification.

La construction allégée réunit ensuite le client, l'ingénieur, l'architecte, l'entrepreneur et le sous-traitant pour rationaliser le processus de planification. Finalement, l'équipe de projet ne se contente pas de répondre aux besoins du client, mais elle fournit des conseils et gère les attentes relatives au projet.

Flux de valeurs

Une fois que l'équipe a établi la valeur, l'objectif suivant est de définir les étapes qui mèneront le produit de la matière première au produit fini. Il s'agit d'une expérience révélatrice qui permet d'établir la carte que les matériaux suivent tout au long du processus. L'objectif principal est d'identifier les étapes du processus, de sélectionner celles qui n'apportent pas de valeur ajoutée et de les éliminer. En fin de compte, cet exercice donne une meilleure option pour la gestion des opérations.

Débit

Après avoir éliminé les opérations inutiles de la chaîne de valeur, l'étape suivante consiste à s'assurer que les projets se déroulent de manière fluide et ininterrompue. La clé pour obtenir un flux continu est une bonne séquence de travail. Vous ne pouvez pas commencer à travailler sur la charpente sans mettre les fondations en place. Une communication claire joue un rôle important dans la réalisation du flux. Lorsqu'une partie du projet est en retard, il est essentiel de communiquer avec l'équipe afin de procéder à des ajustements qui permettront d'éviter les pertes de temps, de main-d'œuvre et les excédents de stocks.

Tirer

Un flux amélioré améliore considérablement le délai de livraison du projet au client. Le client est donc en mesure d'utiliser le produit quand il en a besoin. Il n'est donc pas nécessaire d'accumuler et de créer des stocks coûteux. Les délais d'exécution prévisibles permettent de réaliser des économies de temps et d'argent.

Amélioration continue

L'amélioration continue est au cœur de la philosophie de la construction allégée. Les possibilités d'amélioration constatées sont identifiées et exploitées pour être appliquées à des projets futurs. Les avantages de la construction allégée obligent les entreprises à s'adapter à de nouvelles façons de réaliser les projets en respectant les délais et le budget. La construction allégée est un système dynamique dont le perfectionnement nécessite une vigilance constante.

avantages de la construction allégée

Avantages de la construction allégée

La construction allégée consiste à améliorer l'efficacité. Les entrepreneurs doivent envisager la construction allégée car elle permet à l'entreprise de gagner du temps et de l'argent. Une entreprise peut terminer ses projets dans les temps avec beaucoup moins de déchets. 

La construction allégée présente de nombreux avantages ; voici quelques-uns des principaux.

Pratiques de travail efficaces

Une fois qu'un projet est bien compris, les pratiques de construction allégée simplifient le processus et réduisent le temps et le coût nécessaires à la réalisation de la tâche. En outre, l'amélioration des conditions de travail accroît la sécurité et l'efficacité des travailleurs sur le chantier.

Réduction des déchets

Il existe de nombreux types de déchets dans la construction. Ils peuvent prendre la forme de temps, de travail ou d'argent. La construction allégée minimise les gaspillages autant que possible. Au lieu de jeter les déchets, la construction allégée trouve un moyen de réduire les déchets dans un projet et d'économiser de l'argent. 

Les chantiers de construction sont généralement désorganisés et inefficaces, mais la construction allégée tente de rationaliser les activités et d'organiser les membres de l'équipe pour qu'ils travaillent efficacement. En conséquence, la réduction des déchets économise du temps et de l'argent sur les projets.

Des temps de finition plus rapides

L'efficacité d'un projet se traduit par des délais d'exécution plus courts, et plus vite vous terminez un projet, plus vite vous pouvez en commencer un nouveau. En appliquant des pratiques allégées, vous pouvez terminer les travaux rapidement. Des travaux plus rapides pour une entreprise de construction signifient la capacité de prendre en charge d'autres travaux, et comme le dit le dicton, le temps, c'est de l'argent. Cela permet également de se forger une meilleure réputation et d'augmenter la probabilité que les clients vous fassent confiance.

Économies sur les coûts de main-d'œuvre

Lorsque les employés sont payés à l'heure, il est préférable d'en faire le plus possible en une heure. Des processus simplifiés et efficaces réduisent les coûts de main-d'œuvre car ils prennent moins de temps et vous permettent d'être en avance sur le calendrier. Si un travail dépasse la période prescrite, vous paierez plus de salaires horaires, ce qui réduira la marge bénéficiaire globale. Cela signifie également moins de clients et des heures plus longues. 

Comme le dit l'adage, le temps, c'est de l'argent.

En un mot, la réduction des déchets dans le secteur de la construction donne aux entreprises un avantage concurrentiel dans le secteur, et c'est un outil qui profite à toute entreprise.

Un bref historique : Comment la construction allégée a-t-elle commencé ?

La première personne à véritablement intégrer un système de production en flux dans la fabrication a été Henry Ford en 1913, lorsqu'il a réalisé une chaîne de montage pour la fabrication de voitures. Les étapes se suivaient dans l'ordre, livrant les produits parfaitement et à temps. Il s'agissait d'une rupture révolutionnaire avec l'ancien système de travail. Dans les années 1930, Kichiro Toyoda, le fondateur de Toyota, a revisité la pensée de Ford à un niveau plus profond et a proposé des innovations simples pour la continuité.

En 1992, Lauri Koskella a mis la communauté au défi de considérer les insuffisances de la méthode de construction traditionnelle. C'est plus tard, en 1993, que le Groupe international pour la construction allégée a inventé le terme "construction allégée". 

Glenn Ballard et Greg Howell ont provoqué l'autre changement de paradigme en analysant les échecs des plans de projet où seule la moitié des tâches prévues étaient réalisées dans les délais. En 1997, Ballard et Howell ont créé le Lean Construction Institute pour partager des informations sur la gestion des projets de construction. 

L'approche traditionnelle se concentrait sur la productivité du travail, mais ils ont montré que la méthode conventionnelle passait à côté des causes et des effets d'un flux de travail intuitif. 

Ils ont conclu que l'industrie de la construction était confrontée au même problème que le secteur manufacturier et ont donc adopté les principes du système de fabrication Toyota. Ils ont ensuite intégré des méthodologies de production allégée et les ont utilisées dans le contexte de la construction.

mise en œuvre de la construction allégée

Mise en œuvre de la construction allégée

Les objectifs de la construction allégée sont similaires dans différents domaines, mais dans le bâtiment, ils sont spécifiques à chaque projet. Glenn Ballard et Gregg Howell, les fondateurs du Lean Construction Institute, ont donné des conseils généraux pour la mise en œuvre de la construction allégée, comme indiqué ci-dessous.

Trouver un agent de changement

Un agent de changement est une personne qui fait bouger les choses. L'action donne aux gens la confiance que les changements peuvent se produire. L'agent du changement doit être fidèle à ses principes et renoncer à toute tentative de dilution de la lean. 

Les gens sont résistants au changement, c'est pourquoi l'agent de changement doit être ferme et ne pas subir de contrecoup. Par exemple, le lean utilise un système de prise de décision décentralisé. Une personne opposée à ce système peut l'assimiler à une perte de pouvoir, et des problèmes similaires peuvent survenir lorsqu'un mécanisme de traction est utilisé pour gérer les matériaux.

Obtenez les connaissances

Vous devez acquérir des connaissances suffisantes pour commencer, puis continuer à approfondir votre compréhension pour la mise en œuvre - l'un des domaines de connaissance de la construction allégée est la pensée systémique. L'approche systémique est une façon d'envisager un projet dans une perspective plus large dans la construction. Cela signifie qu'il faut considérer le projet dans son ensemble plutôt que des activités spécifiques. Elle est peu courante dans le secteur de la construction, mais elle permet de mettre de l'ordre dans les choses. Les cours d'introduction à la gestion de la production mettent également l'accent sur la productivité au niveau de la performance du système.

Trouvez un levier : Saisir une crise ou en créer une

Chaque projet de construction traverse une crise. Il s'agit alors de tirer parti de la situation pour montrer aux gens la nécessité du changement et de l'introduction de la gestion allégée. Les problèmes sont nombreux dans le secteur de la construction ; il devrait donc être facile d'en trouver un.

Oublier momentanément la grande stratégie

Le Lean est une approche systémique, et la recherche d'opportunités et de goulots d'étranglement sur les projets révèle d'autres insuffisances. Il serait utile de garder à l'esprit la situation dans son ensemble, mais de se concentrer sur la mise en œuvre quotidienne des tâches jusqu'à ce que le changement de culture prenne racine.

Cartographier la chaîne de valeur

La chaîne de valeur dans la construction implique de nombreuses organisations et parties, et pour une mise en œuvre correcte, toutes les parties doivent être prises en compte.

Commencez dès que possible

Les changements dans la planification ont un impact immédiat. Améliorer la planification de la production dès que possible entraîne une amélioration et révèle les lacunes des plans.

Exiger des résultats immédiats

Exigez les bons résultats mais évitez les raccourcis sur la réduction des coûts ou la mise en œuvre plus rapide. En recueillant des informations et en utilisant des indicateurs de performance clés, vous pouvez identifier les domaines susceptibles d'être améliorés immédiatement. Les indicateurs clés de performance sont des facteurs de mesure qui offrent des critères objectifs pour mesurer le succès d'un projet.

Élargissez votre champ d'action

Lorsque la dynamique du processus allégé se met en place, élargissez votre champ d'action. L'équipe de projet doit travailler vers le même objectif au même moment. Le changement doit se refléter dans toutes les facettes du projet et, avec une mise en œuvre adéquate, il est toujours possible d'apporter des améliorations supplémentaires.

Ressources pour la construction allégée

Le secteur de la construction est de plus en plus ouvert à l'adaptation de la construction allégée. Cependant, il existe une multitude d'informations, ce qui rend difficile de déterminer ce qui est utile.

L'une des meilleures ressources est le Blog sur la construction allégéecar il contient de nombreuses pratiques d'utilisateurs expérimentés. D'autres ressources sont les livres consacrés à la construction allégée, comme le Lean Construction Book de Luis Alarcon. Vous pouvez également obtenir des informations précieuses en participant à des séminaires, car il y a toujours des séminaires de ce type. Communauté Lean Construction des séminaires et des webinaires qui vous inspireront dans votre démarche d'optimisation.

FAQ

Questions fréquemment posées

Comme nous l'avons vu précédemment, la construction allégée est une philosophie de pensée et d'action dans la construction. Par conséquent, il existe des questions fréquemment posées dans le domaine de la construction allégée, et nous allons les exposer plus en détail ci-dessous.

La construction allégée est-elle populaire ?

Les entreprises utilisent de plus en plus la construction allégée et y sont de plus en plus sensibilisées. En conséquence, on assiste à une recrudescence des livres d'apprentissage et des séminaires sur la construction allégée. Par conséquent, cette méthode est désormais largement accessible aux chefs d'entreprise et aux économies émergentes.

En quoi la construction allégée diffère-t-elle de la production allégée ?

La production allégée a inspiré la construction allégée, mais les deux termes ne sont pas interchangeables. La production allégée se concentre sur la réduction du temps de rotation, mais la construction allégée se concentre également sur la gestion de la production, les sciences sociales et les complexités de la construction.

Conclusion

Les biens de construction sont construits de manière organisée, et la construction allégée permet de s'assurer que tout le monde est impliqué de manière positive. La construction allégée se concentre sur une approche durable des pratiques de construction qui convient aux parties prenantes directes et indirectes du projet.