3 façons de réduire les coûts de la construction commerciale

coûts de la construction commerciale

Toutes les entreprises veulent réduire leurs frais généraux, et le secteur de la construction commerciale ne fait pas exception. Lorsque vous cherchez à augmenter vos marges bénéficiaires, il est utile de chercher des moyens de devenir plus rentable. Il est possible de le faire sans mettre en péril la qualité de votre projet ou le moral des membres de votre équipe. Dans ce guide, nous allons examiner trois façons de réduire efficacement les coûts de la construction commerciale.

1 : Utiliser des pratiques stratégiques d'estimation des coûts

Selon Analytique de la construction : L'économie derrière les gros titres"Les dépenses de construction de bâtiments non résidentiels devraient augmenter de 5,8% pour atteindre $444 milliards en 2018, baisser de -0,2% pour atteindre $443 milliards en 2019 et augmenter de 8,9% pour atteindre $482 milliards en 2020."

Développer des stratégies estimation des coûts implique l'inclusion de tous les coûts de construction. Ainsi, vous disposez des informations nécessaires pour contrôler et réduire les coûts de la construction commerciale. En prenant cette mesure, vous vous assurez également de respecter les délais du projet et de ne pas dépasser le budget.

Ces stratégies aident les projets à respecter le budget car :

  • Les gestionnaires et les parties prenantes peuvent prendre des décisions en utilisant les données qu'ils ont sous les yeux.
  • Les membres de l'équipe connaissent les coûts du plan à chaque étape du projet.
  • Les lignes de communication restent ouvertes pour que toutes les informations soient comprises et reçues en temps voulu.

L'estimation des coûts se fait en collaboration avec les architectes, les entrepreneurs et toutes les autres personnes travaillant sur le projet. L'utilisation d'un CRM, en conjonction avec cette étape, permet de gérer facilement l'interaction d'une entreprise avec ses clients actuels et potentiels dans un outil de gestion dédié basé sur le cloud. Cela permet de rester organisé lorsque l'on traite des ensembles de données multiples.

2 : Gestion des équipages et efficacité des coûts

Les entreprises de construction commerciale dépendent quotidiennement d'équipements lourds, ce qui a un coût. Il est donc essentiel de limiter ces coûts en.. :

  • Estimer mensuellement le montant des dépenses nécessaires pour l'équipage et la flotte.
  • Analyser l'utilisation de votre flotte.
  • Remplacer les anciens véhicules du parc par des véhicules plus récents et plus efficaces qui permettront de réaliser des économies à long terme (les contraintes budgétaires peuvent inclure la location de ces véhicules).

Incorporer les rapports

Il est également possible de réduire les coûts de la construction commerciale grâce à l'utilisation de rapports. Créez des rapports professionnels, fondés sur des données, pendant votre processus d'estimation. Cela permet de prendre de meilleures décisions grâce à des résultats clés qui n'apparaîtraient pas dans les rapports habituels, et d'améliorer la qualité de la construction. processus de travail.

Augmenter les performances des employés

En outre, envisagez d'embaucher des employés qui sont prêts à effectuer plusieurs tâches à la fois. Cela signifie qu'ils sont prêts à fournir constamment des résultats supérieurs à la description de l'étendue de leur travail. La mise en œuvre de cette stratégie signifie que votre entreprise de construction commerciale tire une productivité maximale de chaque employé. Ce faisant, vous éliminez les temps d'arrêt tout en réduisant les coûts de construction et en gagnant du temps.

3 : En finir avec l'ancien et entrer dans le nouveau

Pourquoi le remplacement de l'ancienne technologie par la nouvelle est-elle une étape essentielle dans la réduction des coûts de construction commerciale ? En plus d'augmenter les dépenses de votre entreprise de construction, les technologies désuètes et anciennes nuisent également à l'efficacité de votre entreprise. la productivité des employés. Il existe plusieurs façons d'aborder cette question, notamment :

Examinez votre technologie actuelle :

Est-il possible de trouver un moyen rentable d'accélérer les opérations ? Trouvez-vous que vos employés effectuent des tâches répétitives qu'une nouvelle technologie pourrait éliminer ?

Envisagez de passer au vert :

Malgré le coût élevé de l'investissement initial, vous constaterez une réduction des coûts à long terme. La mise en œuvre de pratiques durables et économes en énergie est une excellente stratégie pour réduire considérablement les coûts d'exploitation.

  • Optimisez : Analysez chaque secteur de votre entreprise de construction commerciale. Lorsque vous examinez tous les éléments, de l'équipement sur le terrain à l'éclairage de vos bureaux, l'optimisation de leur utilisation permet d'obtenir plus de résultats tout en réduisant les coûts.
  • Recycler : Y a-t-il des articles, des matériaux ou des équipements que vous pouvez recycler au lieu de les jeter ? Si c'est le cas, intégrez la notion de durabilité dans votre plan de réduction des coûts.
  • Réutiliser : Cherchez-vous des moyens de réduire les déchets en réutilisant des matériaux ou d'autres articles ? Réfléchissez à ce que votre entreprise de construction commerciale peut réutiliser pour réduire ses coûts.

Mettre en place un logiciel convivial :

Recherchez de nouveaux outils et logiciels qui rationalisent vos processus et sont conviviaux. La majorité d'entre eux ne nécessitent pas de compétences avancées pour leur mise en œuvre. En faisant ce choix, vous réduisez le besoin de formation ou de compétences de haut niveau.

Incorporer une formation pratique :

En parlant de formation, lorsque vous passez à de nouveaux logiciels et outils, vous devez former vos employés en conséquence. Ainsi, vous êtes sûr d'éviter les erreurs coûteuses.

L'utilisation de technologies numériques nouvelles et améliorées pour améliorer la productivité et réduire les dépenses présente un large éventail d'avantages. Le premier avantage est l'utilisation des décollages. Effectuez des décomptes numériques rapides directement à partir du plan. Cela permet de réduire le temps de décollage qui ralentit souvent le processus d'estimation. Le deuxième avantage est l'utilisation de la fonction de suivi de la technologie numérique. De cette façon, vous pouvez suivre les performances, la productivité et les progrès de vos employés. Un autre avantage est une communication efficace. Communiquez avec les équipes sur le terrain en temps réel grâce à une technologie actualisée.

Conclusion

Maintenant que vous connaissez trois façons de réduire efficacement les coûts de construction commerciale, il est temps de mettre ces informations en pratique. ProEst est une approche proactive pour aider à réduire efficacement les coûts de construction commerciale afin que votre entreprise puisse prospérer avec une augmentation de ses bénéfices. Contactez ProEst et planifiez une séance gratuite d'évaluation en tête-à-tête aujourd'hui !

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