Plus de 100 façons de réduire les coûts de votre entreprise de construction

par Matt Stevens
Dans tout le pays, les entrepreneurs disent se heurter au mur d'un manque de liquidités en banque et de perspectives de projets minimes. Il suffit de regarder les gains d'emplois du mois dernier, qui excluaient les salaires de la construction ; l'expansion des affaires n'a pas inclus la communauté des entrepreneurs. C'est dans des moments comme celui-ci que la règle de base, "Ne manquez pas de liquidités", prend une toute nouvelle importance.

Alors que vous vous battez pour votre trésorerie, nous vous proposons plus de 100 façons de réduire les coûts. Dix de ces moyens sont présentés ci-dessous. Pour obtenir la liste complète, envoyez un e-mail à l'adresse indiquée ci-dessous.

10 façons de réduire les coûts :

  1. Ce qui est mesuré est géré. Pour commencer, mesurez votre gaspillage, votre planification et votre conformité aux processus.
  2. Payez aux employés les frais kilométriques pour l'utilisation de leurs véhicules, tout en réduisant au minimum les déplacements "gris" et en les disciplinant.
  3. Utilisez des remorques plutôt que des camionnettes ou des pick-up.
  4. Envoyez le formulaire 1099 aux mauvais débiteurs. Cela ne forcera peut-être pas le recouvrement, mais vous vous sentirez mieux. En outre, l'IRS saura que le débiteur a reçu un avantage (service de construction) qui est finalement imposable.
  5. Soyez impitoyable en matière de recouvrement, même si cela implique de vous asseoir dans le bureau de quelqu'un pour collecter de l'argent.
  6. Demandez à votre compagnie de téléphone d'analyser vos coûts de téléphonie cellulaire et autres coûts de communication. Mieux encore, demandez à un de leurs concurrents d'analyser vos coûts.
  7. Examinez avec un expert-comptable qualifié les possibilités offertes par le nouveau plan de relance de l'American Reinvestment and Recovery Act (ARRA) et assurez le suivi de la législation.
  8. Envisagez une réduction du volume (abandon des travaux à rentabilité marginale) pour réduire les besoins en fonds de roulement et, le cas échéant, les frais d'intérêts associés.
  9. Plus d'avocats que jamais. Vous voudrez peut-être revoir votre arrangement actuel.
  10. Coupez les cadres d'abord, faites plus confiance au terrain.

Matt Stevens est un conseiller en gestion qui travaille uniquement avec des entrepreneurs en construction. Il le fait depuis 1994. Matt a plus de 30 ans d'expérience dans le secteur de la construction et est l'auteur de deux livres sur le sujet. Son livre, intitulé Managing a Construction Firm on Just 24 Hours a Day, a été publié par McGraw Hill en 2006. Le dernier livre de Matt, The Practical Construction MBA, est maintenant disponible. Les deux livres sont disponibles sur www.Amazon.com. Pour en savoir plus sur Matt et son entreprise, Stevens Construction Institute, Inc, visitez le site www.stevensci.com.

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